Власти Москвы и московской области предпринимают огромные усилия для того чтобы граждане отказались от поездок на частных автомобилях и пересели на общественный транспорт. Проблема тут только одна – нормальный общественный транспорт, как система, в регионе отсутствует (я уже поднимал данную тему). Основные проблемы с наземным транспортом – автобусами, троллейбусами и маршрутками, они не позволяют предсказуемо перемещаться по региону. Основная надежда на метро и железнодорожное (ж/д) сообщение, в их развитие вкладываются огромные средства. Но к сожалению, мелочи часто создают крайне негативное впечатление об их функционировании. Я регулярно пользуюсь пригородным ж/д сообщением, электричками… Подробно описать ситуацию сложно и непонятно кому это интересно, так что начну с формата “сериала”, буду публиковать короткие материалы про разные стороны этого бизнеса, есть материал на минимум 10 серий.
В московском регионе пригородное ж/д сообщение осуществляет не государственная, а частная, компания – Центральная Пригородная Пассажирская Компания (ЦППК)
В 2018 году все направления пригородных перевозок московского региона, кроме тверского-петербурского, обслуживает Центральная Пригородная Пассажирская Компания (ЦППК). Изначально акционерами ЦППК были правительство московской области и РЖД, но в 2018 году они вышли из капитала компании. То есть сейчас это частная коммерческая компания без государственного участия, основной смысл функционирования которой – получение прибыли владельцами. Пассажиры могут стать заложниками ее действий и уже сейчас есть симптомы непонятных изменений.
Контролирующие акционеры компании связаны с Трансмашхолдингом — крупнейшим производителем подвижного состава для рельсового транспорта, входит в число 10 крупнейших в мире компаний транспортного машиностроения. Соответственно бизнес модель проста – получать доходы от продажи билетов, получать различные субсидии от государства, плюс доходы не от пассажиров (внебилетные) и на доходы покупать электрички собственного производства. Точнее не покупать, а скорее всего брать в лизинг.
Масштаб деятельности и доля рынка ЦППК:
“Доля АО «Центральная ППК» в пригородных пассажирских перевозках в Мосузле составляет, по состоянию на 01.01.2013, более 80 %, а её доля в целом по России — около 56 %.”
Ситуация с пригородным ж/д сообщением в других регионах
Московский регион самый прибыльный, в других регионах ситуация отличается. Например, в Северо-Западном регионе электрички пока контролируются региональной властью и РЖД:
“Северо-Западная пригородная пассажирская компания” официальный сайт
“Северо-Западная пригородная пассажирская компания” WiKipedia
Базовая электричка ЦППК – ЭП2Д
И в завершение серии про используемую электрички, текущая основная электричка ЦППК – ЭП2Д
8 вагонный состав стоит порядка 415 млн рублей.
Описание ЭП2Д в ЖЖ 1
Описание ЭП2Д в ЖЖ 2
Продолжение серии про электрички:
Московские электрички — воровство времени и денег от РЖД и ЦППК (сериал, серия 1)
Почитать еще про общественный транспорт на Рулимс:
Общественный транспорт, наземный, метро, РЖД, такси состояние и реформы…
Интервью с генеральным директором ЦППК Максимом Дьяконовым
04.06.2018 Ведомости, Владимир Штанов
«Нужно интегрировать железную дорогу в городскую транспортную систему»
Гендиректор Центральной пригородной пассажирской компании (ЦППК) Максим Дьяконов рассказывает о новых маршрутах и объясняет, зачем увеличивает парк собственных поездов
Крупнейший в России пригородный перевозчик готовится стать еще больше. Запуск первых двух веток Московских центральных диаметров (МЦД), где ЦППК будет оператором, обеспечит прибавку в 85–90 млн пассажиров, считает Максим Дьяконов, в феврале возглавивший компанию после четырех с лишним лет работы исполнительным директором. По его словам, в дальнейшем ЦППК готова выполнять перевозки и по другим веткам МЦД.
Без новых дорог серьезного роста пассажиропотока не получить, констатирует Дьяконов. Провозная способность Московского железнодорожного узла исчерпана: существующие пути не позволяют уменьшить интервал между поездами, а вводить дополнительные экспрессы – значит отказаться от нескольких обычных электричек, которые перевозят в 2 раза больше людей.
– Кто вам сделал предложение встать во главе компании? Долго ли думали?
– Это первоначально обсуждалось с генеральным директором Хромовым Михаилом Борисовичем, затем подтверждено со стороны основных акционеров (крупнейший акционер ЦППК с долей 49,3% – Московская пассажирская компания, которую связывают с Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым. – «Ведомости»).
Конечно, думал над этим. В том, как устроена компания и как она работает, ничего нового для меня нет. Но позиция генерального директора в большей степени ориентирована на вещи, связанные с представлением компании в широком кругу наших контрагентов, заказчиков и т. д. Что дополнительно влияет на работу. Словом, с точки зрения бизнеса ничего не поменялось, а ответственности – да, стало больше. Жизнь бросает вызовы, нужно на них откликаться. Надеюсь, все будет хорошо.
– Хромов работал гендиректором ЦППК с 2012 г., и его уход с поста показался внезапным. Что произошло?
– Михаил Борисович сейчас председатель совета директоров. Он просто вышел на другой уровень решений в вопросах развития компании.
– То есть не революция, а эволюция?
– Эволюция, и ничего больше. Я считаю: чтобы личность развивалась, человек должен периодически делать качественный шаг вперед. И 5–6 лет – срок вполне достаточный, чтобы потом перейти на новый этап.
– Вы довольны результатами компании в 2017 г.? Выручка выросла, но чистая прибыль, и без того небольшая, снизилась.
– Я в целом доволен. Мы перешагнули по выручке за 40 млрд руб. и даже находимся в середине списка топ-500 крупнейших компаний России.
Что касается чистой прибыли: да, она незначительная – 65 млн руб., но здесь нужно понимать специфику пригородных перевозок. Нам государство оказывает поддержку (субсидирование ставок за инфраструктуру, нулевая ставка НДС), и только это позволяет быть в положительной зоне. А так во всем мире пригородная компания – социальная компания. У нас есть плюс [в чистой прибыли], это хорошо. Он не может быть большим. Если большой плюс, значит, мы недорабатываем в части вложений в развитие пригородных перевозок. У нас этот плюс очень хорошо регулируется тем, что мы приобретаем новый подвижной состав и, по сути, уменьшаем тот доход, те миллиарды рублей, которые могли бы получить, не обновляя парк.
– Когда-то чистая прибыль у компании измерялась именно миллиардами…
– В IV квартале 2011 г. государство приняло решение платить за инфраструктуру из федерального бюджета (и платит 99%). Для нас это означало, что по итогам трех кварталов 2011 г. был убыток 6 млрд руб., а в результате год мы закончили с прибылью 4 млрд руб. Мы говорим о реально больших цифрах, когда очень сильное влияние оказывает одна из статей затрат. Плата за инфраструктуру у меня составляет 16 млрд руб. в год. Если государство не будет платить за нас, компания уйдет не в плюс 65 млн руб., а в минус 15,9 млрд руб. Или же нам придется отказаться от покупки новых поездов, сокращая операционные затраты.
Максим Дьяконов
Гендиректор Центральной пригородной пассажирской компании
Родился в 1969 г. в Ярославле. Окончил Московский финансовый институт по специальности «международные экономические отношения»
2001 административно-финансовый директор в российском представительстве Bonduelle
2007 финансовый директор в ЗАО «3Р» (оператор собственного парка грузовых вагонов)
2010 начальник департамента управления имуществом и инвестициями московского представительства Второй грузовой компании (сейчас – Федеральная грузовая компания, «дочка» РЖД)
2011 заместитель гендиректора по финансам и инвестициям Центральной ППК
2013 исполнительный директор Центральной ППК
2018 с 15 февраля генеральный директор Центральной ППК
– Как устроены 15-летние контракты с Москвой, Московской областью на организацию пригородных перевозок – какие обязательства сторон, как регулируется продление соглашений?
– На основе конкурсных процедур. Текущие соглашения рассчитаны до 2028 г. В них есть требования субъектов по содержанию поездов, платформ, графику движения и проч.
– Прибыль приносит только столичный регион или также девять сопредельных областей, где работает ЦППК?
– Вся прибыль формируется по двум субъектам: Москве и Московской области. Остальные субъекты субсидируются со стороны региональных властей.
– А в чем смысл охватывать такое количество регионов, ведь это совсем другие рынки по пассажиропотоку и все они, по сути, не сообщаются друг с другом?
– Да так исторически сложилось…
– Можно ли в принципе вашу бизнес-модель скопировать, перенести в другой регион? Или пассажиропотока не хватит?
– Конечно, можно, однако надо понимать, что многие показатели будут зависеть от пассажиропотока.
– Какие у вас основные статьи расходов?
– Прежде всего это расходы на содержание, обслуживание подвижного состава – около 15 млрд руб. в год. Сюда входит в том числе плата за аренду у РЖД около 450 поездов. Есть еще 90 собственных поездов, по которым вместо аренды несем расходы по лизингу и эта составляющая из года в год растет.
Как увеличить собственный парк
– С 2013 г. ЦППК обновляет подвижной состав, сейчас уже 20% пригородных поездов собственные, а не арендованные у РЖД. Хотите довести до 100%?
– Да. Но это период далеко за 2030 г. Планируем, что к 2030 г. у ЦППК будет 550–600 поездов (сейчас 533) с учетом ввода новых главных путей, из них примерно половина – собственные поезда.
– Почему не раньше?
– Срок службы поезда – 28 лет. Менять сейчас 10-летние поезда, которые мы арендуем у РЖД, нет смысла.
– Недавно вы провели конкурс по закупке 23 поездов для проекта МЦД. Всего хотите закупить для двух линий – МЦД-1 и МЦД-2 – около 50 поездов. В первом конкурсе победила группа «Трансмашхолдинг». Кто-то еще заявлялся?
– Нет. Активность проявляла «Синара». Они писали письма с просьбой перенести конкурс, поскольку не успевали подать документы, но в итоге на конкурс не пришли.
– Почему?
– Вопрос к «Синаре», не ко мне.
– А такое было раньше, чтобы «Синара» заявлялась на ваши конкурсы?
– Нет.
– У ЦППК и «Трансмашхолдинга» одни и те же основные акционеры. С учетом этого у вашей компании в принципе есть возможность покупать поезда у других производителей, кроме «Трансмашхолдинга»?
– Таких ограничений нет. Нам важны две вещи – экономическая целесообразность и соответствие техническим характеристикам. Если эти две составляющие у кого-то лучше, чем у текущего производителя, ничто не мешает нам выбрать победителем не группу «Трансмашхолдинг».
– Какие у вас долгосрочные планы по обновлению, расширению собственного парка подвижного состава?
– Мы ежегодно покупаем 20–25 поездов. Не считая того, что планируется по МЦД.
– А сколько списываете поездов?
– Минимальная программа выстроена в конструкции «сколько списано – столько куплено». Если у заказчика – Москвы, например – возникает пожелание обновлять парк опережающими темпами, то тогда покупаем больше. Мы сейчас считаем потребное количество вагонов для МЦД, исходя из того графика, который рассматривается в качестве базового для старта в IV квартале 2019 г., – это 249 вагонов. На обе ветки МЦД.
– В ваших соглашениях с Москвой и регионами есть пункты, которые защищают ваши инвестиции в подвижной состав – на случай, если вам не удастся выиграть следующие контракты? Например, есть ли гарантии выкупа у вас этих вагонов?
– Вопрос хороший. В текущем контракте такого нет. В случае, если к 2028 г. ЦППК не выигрывает конкурс и остается с собственным парком в 200–250 поездов, то, по сути, любой новый перевозчик либо должен быстро найти такое же количество поездов, либо каким-то образом получить поезда ЦППК и оперировать ими. Первый вариант мы не рассматриваем.
– Почему? У РЖД столько поездов нельзя будет найти?
– У РЖД подвижной состав выбывает, и компания не обновляет парк в Московском транспортном узле, это [обновление парка] наша задача. А просто так достать 250 поездов, даже если сложить все мощности вагонопроизводителей, то это максимум 60–70 поездов в год. Поэтому в случае негативных [для ЦППК] событий это может быть только второй вариант.
– Планируете все же внести такой защитный пункт в контракты?
– Думаю, при разработке конкурсной документации на следующий период мы предложим сделать одним из условий конкурса выкуп нашего парка победителем.
Почему лучше ремонтировать самим
– Вы арендуете у РЖД все станции по пути следования ваших поездов. В какую сумму они вам обходятся?
– Около 2–2,5 млрд руб. в год. Мы проводим модернизацию, и в случае если это капитальные затраты, то у нас по договоренности с РЖД часть арендной платы засчитывается в этих платежах. Удобно и для РЖД, и для нас, и для пассажиров, потому что практически все деньги мы инвестируем в ремонт платформ.
– В мае вы арендовали у РЖД еще и три депо из 13 используемых. Почему решили арендовать только часть? И зачем в принципе на это пошли?
– У нас растет количество собственного подвижного состава, и мы хотели бы контролировать все ремонтные процедуры самостоятельно. Так же как в депо «Аэроэкспресс», где собственные поезда обслуживают сами. Мы пошли по такому же пути. В арендованном депо «Нахабино» сейчас обслуживаем только собственный подвижной состав. До конца года то же самое хотим сделать в «Апрелевке», следующее на очереди депо «Перерва».
АО «Центральная ППК»
Пассажирская перевозочная компания
Владельцы: ООО «МПК» (49,3%), ООО «Маршрутные системы» (25,3%), министерство имущественных отношений Московской области (12,7%), ООО «Октопасс» (12,7%).
Финансовые показатели (2017 г., РСБУ):
выручка – 40,87 млрд руб.,
чистая прибыль – 67,25 млн руб.
На Центральную ППК приходится 91,4% пригородных пассажирских перевозок в Московском железнодорожном узле, доля компании в целом по России – 67,3%. В 2017 г. количество отправленных пассажиров (т. е. зафиксированных поездок по проездным документам) у Центральной ППК выросло на 0,3% до 573,4 млн человек. Всего было перевезено 953,8 млн пассажиров с учетом всех зон поездки по каждому билету.
– Сколько хотите сэкономить за счет аренды депо?
– Мы не ставим задачу получить экономию по итогам 2018 г. Нам нужно правильно выстроить все бизнес-процессы под себя. В новых поездах есть системы, под обслуживание которых не заточена существующая деповская инфраструктура. Текущий год – год затрат и поиска эффективности.
– Сколько будете тратить на аренду депо?
– Несколько сотен миллионов рублей в год.
– А какие планируете вложения в их развитие?
– Тоже несколько сотен миллионов.
– РЖД пошла бы на такие инвестиции для обслуживания ваших новых поездов?
– Не готов говорить за РЖД. С предложением арендовать депо мы сами вышли к ним. При этом мы в полном взаимодействии с РЖД, потому что они дают разрешение на допуск подвижного состава на сеть, как владелец инфраструктуры.
– Хотите арендовать еще депо?
– Когда оценим все составляющие, будем двигаться в этом направлении.
– А купить их есть смысл?
– В планах есть и такая модель. Все будет зависеть от позиции РЖД.
Турникеты и новые технологии снизят потери
– Вы много вкладываете в систему контроля, включая турникетные комплексы. Как быстро окупаются эти инвестиции?
– Когда я начинал работу в компании – это было в 2011 г., – мы только начинали строить турникеты на станциях. И некоторые турникетные комплексы окупались в течение нескольких месяцев. Это крайне быстро. Вы строите комплекс, вводите его в эксплуатацию и видите через несколько дней 2–3-кратное увеличение количества пассажиров по данной станции. Ввод такого комплекса сразу повышает дисциплину пассажиров, и они начинают приобретать билеты, чтобы не обходить заграждения, не спрыгивать с платформ. Законопослушными становятся. (Улыбается.)
Сейчас у нас 126 остановочных пунктов, которые имеют турникетные комплексы. И через эти станции проходит более 90% пассажиров. Дальнейшие вложения в развитие турникетов имеют смысл тогда, когда вы начинаете полностью закрывать какие-то направления и понимать эффект не от конкретной станции, где вы поставили турникет, а по всему направлению. То есть говорить, что турникетный комплекс в точечном месте окупаем, неправильно. Нужно брать все направление. Нормальная окупаемость – в пределах 3–5 лет, и мы тщательно оцениваем необходимость такого рода мероприятий, потому что любой турникетный комплекс достаточно затратное мероприятие.
– Сколько он стоит?
– Базово – несколько десятков миллионов рублей. Все зависит от количества платформ, какое нужно ограждение и проч. У меня нет желания закрыть весь периметр станций, как в метро. Это безумно дорого, плюс вы не можете закрыть подходы, если у вас есть доступ через железнодорожные пути.
– Количество контролеров планируете увеличивать?
– Нет, есть даже небольшое сокращение. По той же самой причине: если вы закрыли участок, то смысла проверять там билеты уже нет. Наша задача сейчас – идти в глубину Московской области. Вместо турникетных комплексов лучше делать систему валидации на остановочных пунктах. Это проще, дешевле и понятнее. Наша задача – зафиксировать вход пассажира и сделать это максимально комфортно. Для того чтобы у него не было негатива, например, из-за того, что касса на станции отсутствует или в это время не работает. Система валидации крайне необходима и для развития продаж – с использованием мобильного приложения.
Центральная пригородная пассажирская компания взяла их в аренду у РЖД
– Купить билет с использованием банковской карты у вас можно в платежных терминалах. Но в случае их поломки у пассажиров могут возникнуть проблемы – не все ваши кассы принимают карты. Собираетесь увеличивать количество терминалов?
– На всех крупных станциях есть кассовые окна с POS-терминалами. Увеличение их числа – основной вопрос, который мы ставим перед банками. Активно работаем с ВТБ и Сбербанком. Плюс к этому начали оснащать POS-терминалами своих кассиров-контролеров.
– Когда планируете начать продажи билетов через мобильное приложение?
– Я обещал ввод полноценного мобильного приложения в конце I – начале II квартала 2018 г. Мы подготовили всё и уже тестировали в фокус-группе, но, к сожалению, обнаружили одну техническую ошибку, которую, как я настоял, мы должны исправить. Подход «давайте начнем сейчас, а с этой ошибкой будем разбираться» привел бы к тому, что пассажиру для покупки билета пришлось бы проделать ряд манипуляций, которые свели бы на нет всю идею мобильного приложения. Рассчитываю, что запустим к концу лета. Разработчики обещают июль. Учитывая все факторы и практику – август.
– Кажется, не лучшее время, чтобы тестировать: чемпионат мира по футболу на носу.
– Это параллельные процессы, не связанные друг с другом. Чемпионат нам интересен с точки зрения перевозки туристических групп, болельщиков.
– Во время чемпионата ожидаете сильное увеличение потока?
– Очень рассчитываю, что предложения для туристов (туры по городам Подмосковья и близлежащих областей. – «Ведомости»), которые у нас есть, будут востребованы. Вспоминая, что было во время Кубка конфедераций, думаю, что основной удар на себя возьмет метро. Нас частично «задевает» стадион «Спартак». Рядом станция Тушино, и у нас там все готово. Мы начали вводить дополнительные поезда, выставлять персонал и т. д. Но не ожидаем какой-то давки или чего-то экстремального. Нас больше интересует движение болельщиков к местам тренировок сборных, например Аргентины – время проведения чемпионата совпадет с днем рождения Лионеля Месси (24 июня. – «Ведомости»). Здесь увеличение пассажиропотока будет, и мы готовимся к этому.
– В целом по году прибавка от ЧМ для вас будет ощутимой?
– У нас ежедневный пассажиропоток 1,7–1,8 млн человек. В дни чемпионата он может прибавиться на несколько десятков тысяч человек.
Экспресс не заменит обычную электричку
– Помимо обычных поездов вы используете экспрессы. Но расписание в целом сохранилось с советских времен. Планируете увеличить число экспрессов, снизить интервалы между поездами?
– Железная дорога – это самая консервативная транспортная отрасль. (Улыбается.) Конечно же, экспрессы более привлекательная услуга для ряда пассажиров по сравнению с обычным электропоездом. Но мы не ставим больше поездов не потому, что не хотим, а потому, что не можем. Провозная способность в Московском транспортном узле исчерпана. Пока не будут построены дополнительные пути, ничего сделать нельзя. Точечно – можно. Но любой экспресс, который я сейчас поставлю, означает, что придется снять несколько обычных электричек. Я на это никогда не пойду. И заказчик тоже. Потому что вы, по сути, уменьшаете количество мест, предлагаемых вашим пассажирам, – обычный поезд в отличие от экспресса перевозит в 2 раза больше людей. Возьмите наших коллег из Московско-Тверской [пригородной пассажирской] компании, которая ездит по октябрьскому направлению. Они запустили экспрессы, только когда были построены дополнительные пути. В такой логике – да. Или взять проект, который реализуется совместно с Москвой, РЖД, Московской областью, – МЦД. То же самое. Строятся дополнительные пути, после этого можно добавлять поезда, выстраивать совершенно другую логику движения и получать от этого эффект. Надеюсь, уже в конце 2018 г. будет открыт третий главный путь по направлению Москва – Одинцово. Новые пути будут появляться и в последующие годы.
Пакет купила малоизвестная компания по минимально установленной цене
– А что если запустить двухэтажные поезда, как это делает «Аэроэкспресс», раз вам нельзя увеличить интервалы на существующих путях?
– Мы не будем этого делать. Смысла нет. Много технических вопросов, связанных с вместимостью, быстрым входом и выходом пассажиров. Вторая причина – стоимость такого подвижного состава. Stadler, который использует «Аэроэкспресс», – очень хороший поезд, но для нас крайне дорогой. В-третьих, в ближайшие 2–3 года будет завершена первая часть программы по строительству путей и там мы сможем ставить дополнительные поезда – и вот это даст прирост. У нас есть термин «населенность поезда» – количество людей, которые едут. Как только вы поставите новые поезда, снизите интервал, сделаете покупку билета более удобной и проч. – т. е. повысите комфорт, – к вам придут пассажиры автобусов, личного транспорта. Это сообщающиеся сосуды. И это будет продолжаться до тех пор, пока у вас не ухудшится качество. Идея МЦД именно в этом.
Главный проект развития
– ЦППК выбрана оператором для первых двух линий МЦД: Одинцово – Лобня и Нахабино – Подольск. Как ожидается, эти маршруты заработают в конце 2019 г. Насколько, по вашим расчетам, это увеличит количество перевозимых ЦППК пассажиров и доходы компании? Система будет такая же, как сейчас, – инфраструктура у РЖД, а вы оператор?
– Да, точно такая же. Мы планируем увеличение транспортной работы, МЦД – это тактовое движение с минимальными интервалами. В целом мы говорим о 85–90 млн пассажиров по этим четырем направлениям в рамках проектов МЦД-1 и МЦД-2. Но чтобы получить такой прирост, естественно, нужна интеграция билетной системы в единой логике. Пример – Московское центральное кольцо (МЦК). Ежедневно там перевозится свыше 400 000 пассажиров. При этом все они имеют бесплатную пересадку между МЦК и метро. Если подобная система будет интегрирована и в логику МЦД, то для любого жителя Москвы это означает единый билет. Вот это основной вопрос, который мы сейчас прорабатываем с Москвой и Московской областью. Тарифная система должна быть сбалансированной, в том числе с учетом затрат на приобретение поездов, ремонт платформ, создание новой системы навигации и т. д.
– Вы будете получать комиссию с проданных билетов?
– Мы и сейчас продаем билеты метро, «Мосгортранса». Вопрос не в том, кто будет продавать. Главное – разработать оптимальную схему учета и разделения доходов.
– Как быстро рассчитываете окупить затраты на проект МЦД?
– Для нас проект МЦД должен быть сбалансированным. Это означает, что в случае образования прибыли она куда-то должна быть направлена – на снижение тарифа для пассажиров или на новые инвестиционные обязательства по развитию того же самого МЦД. Но и не убыточным, в этом случае потребуются субсидии.
– ЦППК в свое время победила в конкурсе Московского метрополитена по выбору перевозчика на Московской кольцевой железной дороге (сейчас это МЦК), но переуступила контракт РЖД. Почему? Это был «размен проектами», в рамках которого РЖД получила функции оператора МЦК, а ЦППК – доступ к перевозкам МЦД? Почему при этом ЦППК занимается продажей билетов на МЦК?
– Основная причина в другом. Мы продаем билеты, обслуживаем контрольно-кассовую технику. Словом, работаем с пассажиром. На МЦК была внедрена новая система безопасности, которая позволяет ездить поездам с интервалом 5 минут. Такая система пока не внедрена на Московском транспортном узле на обычной железной дороге. Поэтому после оценки плюсов и минусов движения было принято решение: пусть РЖД, как владелец инфраструктуры и собственник этой системы безопасности, будет также и перевозчиком. А для операций, связанных с обслуживанием пассажиров, они наняли нас.
Москва как раз готовит аукционы на 47,5 млрд рублей
– Много ли зарабатываете на МЦК?
– По условиям соглашения все деньги от продажи билетов мы на следующий же день перечисляем Московскому метрополитену. По итогам месяца получаем комиссию.
– Вы сейчас готовитесь к перевозкам по двум линиям МЦД. Есть планы охватить другие диаметры?
– РЖД и правительства Москвы и Московской области рассматривают вопрос дальнейшего развития МЦД. Мы с радостью присоединимся в случае расширения проекта. Все прекрасно понимают, что необходимо интегрировать железную дорогу в городскую транспортную систему. Это правильно, что подтверждается опытом зарубежных мегаполисов. Дальше встает вопрос: какие участки нужно модернизировать, где нужно построить дополнительные развязки. Это без РЖД не решить. Сейчас рассматривается пять-шесть первоочередных диаметров, которые позволят сделать Москву как транспортную артерию реально комфортной, удобной.
– И вы готовы работать на всех этих пяти-шести диаметрах?
– Да. Мы рассчитываем, что эти пять-шесть диаметров, если все будет идти хорошо, появятся к 2025–2026 гг.
– В прошлом году у ЦППК серьезно изменилась структура акционерного капитала. Осенью из компании вышла РЖД, продав пакет размером в 25,3% компании «Маршрутные системы» за 2,3 млрд руб. Кто стоит за покупателем? Основные владельцы группы «Трансмашхолдинг»?
– Не хотел бы это комментировать.
– Московская область тоже продала часть своей доли в ЦППК – 12,7% – компании «Октопасс». Зачем она вошла в капитал вашей компании? Что собирается дальше делать со своим пакетом?
– Пока не готов сказать. Их дальнейшие действия комментировать тоже не буду – это их желание.
– Но это же ваши партнеры – на сайте ЦППК предлагаются туристические туры «Октопасса», и вы наверняка общаетесь…
– Да, это наш партнер по туристическому направлению, и мы удовлетворены этой деятельностью. Не могу сказать, что оно большое, но оно развивается, и оно популярное.
– От «Октопасса» вы получаете что-то?
– Наш интерес – получить во внепиковое время дополнительных пассажиров, следующих на наших экспрессах в города Московской области и близлежащих регионов.
– Подобные «Октопассу» компании вы зовете или они сами приходят?
– Сами. Были предложения и от других туристических компаний, мы готовы работать со всеми. Согласитесь, ведь интересно за 1000 руб. съездить в Сергиев Посад, например, сходить там на экскурсии, посетить мастер-классы, пообедать и вернуться. В обычных условиях это обойдется, грубо, в 2500 руб. Скидка, которую мы даем в рамках этих туров, сопоставима со скидкой по абонементу. Так что мы ничего не теряем – только приобретаем дополнительных пассажиров.
– А предлагаемые вами мультимодальные перевозки (бесплатные автобусные маршруты до железнодорожных станций от микрорайонов с плохим транспортным сообщением) из той же серии?
– Это просто попытка привлечь пассажиров. Конкретно по автобусам это чистый убыток, но в целом за счет привлечения дополнительных пассажиров мы работаем в ноль.
– Будете развивать мультимодальные перевозки?
– Да, но точечно.
– Бич всех электричек – бесконечные толпы торговцев. Когда ЦППК наведет порядок в поездах?
– В экспрессах торговля полностью подконтрольна нам. У нас заключен договор с одной из компаний – для продажи еды и напитков, ее работники носят в поездах форменную одежду.
В обычных поездах мы такие разрешения не выдаем. Но те, кто там занимается торговлей, имеют билеты, просто высадить их мы не можем. Кассир-контролер может только проверить билет, а в случае неповиновения вызвать полицию. Но вы сами знаете, сколько полицейских в поездах.
Удивительный факт для меня – это когда мы проводили опрос пассажиров, то половина из них оказалась не против торговцев в поездах.
Pingback: Авария электричек Красногорск Рижское направление 25.06.2018 - Рулимс
Pingback: Стоимость Яндекс.Такси при аварии растет в 3-5 и более раз - как зарабатывать сверх прибыли на проблеме клиентов - Рулимс
Pingback: Наводнение в Москве - традиционный пешеходно-транспортный коллапс - пробки 10 баллов, воды по щиколотку... - Рулимс
Pingback: Московские электрички - воровство времени и денег от РЖД и ЦППК (сериал, серия 1) - Рулимс
Pingback: Резкое увеличение стоимости парковки (с 200 до 380 рублей), отмена бесплатного 15 минутного периода и бесплатной парковки в воскресенье - Рулим
Pingback: 11 декабря 2018 коллапс метро в Москве – виноваты пассажиры (метро, серия 0) - Рулимс
Pingback: Наблюдал пропавший дорогой кожаный портфель сумку в электричке (24 января, четверг, рижское направление, в Москву, Павшино - 15.55) - Рулимс
Pingback: Отмены электричек и вранье - подмосковные электрички пробивают очередное дно (серия 2)... - Рулимс
Pingback: "Иволга" электропоезд-электричка - описание, версии, сравнения, проблемы на МЦД - Рулимс
Pingback: Схема МЦД - вместе со схемой МЦК и метро, интерактивная и PDF схема МЦД. Итоги запуска - прорывы и проблемы - РазРулимс!
Pingback: Карантин в Московской области, Москве, России окончен - теория, практика и последствия - РазРулимс!
Pingback: Общественный транспорт в морг(е) - как работает модернизированный общественный транспорт в Москве и московской области - РазРулимс!